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Un peu de Lean dans mon projet

LeanChez TPZ on est souvent au contact de porteurs de projet. Au delà du choix des technologies et de l'aspect purement fonctionnel, nous débutons souvent la discussion autour du périmètre global du projet et l'objectif qui se cache derrière. Lorsque l'on a une idée de site ou d'application mobile en tête, il est tentant de vouloir aller au bout des choses et d'imaginer la totalité des services qui en découlent. Cette étape est d'ailleurs primordiale dans la construction du business plan ou simplement de la vision a moyen terme du projet.Néanmoins en terme de développement, à moins de disposer d'une puissance financière conséquente, il est risqué de vouloir concevoir du premier coup la solution la plus complète. D'abord selon toute logique, plus on souhaite de fonctionnalités et plus le budget sera important. Ensuite plus le temps de développement est long, plus il est difficile de garder la maîtrise du projet (écarts fonctionnels, évolution des specs, lourdeur de la recette). Enfin, et c'est peut être la raison la plus importante, rien de prouve que ce qui est bien sur le papier trouvera audience auprès des utilisateurs.Nous préconisons souvent de travailler sur une V1 maîtrisée, centrée sur le cœur du projet, afin de sortir rapidement un premier produit. Ce Proof of Concept ou POC pour les initiés, permettra de tester les retours utilisateurs et de mieux cerner leurs besoins. Budget contrôlé, capacité d'adaptation accrue, ce type de fonctionnement est particulièrement bien adapté aux startup et projets innovants, comme nous avons pu l'expérimenter avec Whisperies, le site collaboratif d'histoires numériques pour enfants.Applicable au développement avec un fonctionnement par itération qui n'est pas sans rappeler les sprints de la méthode agile, c'est aussi un principe plus général de gestion de start-up. Le but est alors de sortir le MVP ou Minimum Viable Product qui permettra de confronter le produit à son marché. Pour aller plus loin sur ce sujet particulièrement intéressant, je recommande l'excellentissime article de Steve Blank : Why the lean startup changes everything.Bien évidemment, cette méthode n'est pas forcément applicable à toutes les situations : par exemple si l'on attaque un marché très concurrentiel sans innovation de rupture. C'est là que la phase de conseil et d'accompagnement en amont du développement prend toute son importance !Vous avez un projet ? Vous voulez discutez lean development et lean startup ? Alors contactez-nous !

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